Почему те кто реально что-то умеет, лекции читают редко?

Вытянул из коментов в ФБ свой ответ на вопрос «Почему те кто реально что-то умеет, лекции читают редко?», слегка его расширю.

---

1. Делать и рассказывать, это два разных скила, которые не всегда есть в одном человеке. Мы видели кучу примеров, когда крутые в своем деле маркетологи со стажем в 15 лет на сцене бекали-мекали и показывали страшнючие слайды. Зато бывают таланты, которые пол года поработали, один какой-то средненький проект сделали, но харизмой и подачей рвут зал.

Благо, есть и те люди, которые совмещают в себе практический опыт и умение выступать.

// Мне понравился другой комментарий, который увидел позже: делать, провести презентацию и системно обучать – это три разных скила.

---

2. Есть спрос. На очень дешевые учебные продукты, не зависимо от их качества. На волшебную кнопку “бабло”. На инфотренеров.

Люди ходят на странные тренинги за 150 грн. и верят, что их за два часа научат делать SMM. В т.ч. за 15 минут научат размещать рекламу в соц.сетях.

Спрос рождает предложение говнопродуктов. Люди, 3 месяца назад прослушавшие семинар БизнесМолодости, делают лендинг, где пишут, что они элитные бизнес-тренеры по раскрутке аккаунтов в инстаграме или еще какую-то дикую хрень.

---

3. Нет фин. предложения.
3.1. Час преподавания в ВУЗе – 60 грн. Практики почти не идут преподавать.
3.2. За предыдущую неделю меня пригласили выступить на пяти конференциях осенью. Ни у одного организатора не предусмотрены гонорары для спикеров. Я вежливо всем отказал.
/С организатором шестой конференции до фин.вопроса не дошли, потому что я ему не ответил вовремя, и он меня послал аннулировал приглашение. Уважаю, принципы – это правильно, дедлайны – важно./

// хорошо, что всё меньше организаторов конференций, которые требуют деньги с докладчиков 😉 //

---

4. Публичные выступления и работа – это разные истории.
4.1. Красивые кейсы и сплетни о фейлах – это 10% реальности, всё остальное обычно остается за кадром.
4.2. Есть спикер, а есть команда проекта. Вклад спикера в проект не всегда очевиден, хотя часто воспринимается как его личная заслуга. Иногда я рассказываю о проектах, в которых вообще лично ничего не сделал, всё мои сотрудники делали.

---

5. Результат работы, хороший или плохой – это всегда 50/50 заслуга и исполнителя, и постановщика задачи. А на самом деле – еще кучи людей. Условно, директор, HR, маркдир, маркетолог, digital-менеджер, дизайнер (или целый продакшн) и команды двух агентств ответственны за результат любой рекламной кампании у крупного бизнеса.

---

// Еще несколько человек упомянули эффект Даннинга-Крюгера. Как организатор ряда конференций подтверждаю – это тоже правда. Зачастую ребята с крутейшими непубличными кейсами скромничают и не хотят о них рассказывать. Зато молодежь со стажем полгода-год рвется рассказать о своих “кейсах”.

---

P.P.S. Хотите получить бесплатный билет на тренинг по управлению интернет-маркетингом?
Принимайте участие в конкурсе >